導讀：旅行社薪酬體系 旅行社薪酬體系設計 1. 旅行社薪酬體系設計 2. 旅行社薪酬設計的方法有哪些 3. 旅行社薪酬方案 4. 旅行社薪酬體系設計案例 5. 旅行社薪酬制度 6. 旅游企業(yè)薪酬體系 7. 旅行社薪酬體系設計理念 8. 旅游企業(yè)激勵性薪酬體系的設計

1. 旅行社薪酬體系設計

接受客戶(hù)咨詢(xún)，推薦線(xiàn)路，簽單。

一線(xiàn)城市實(shí)習薪資800——1500，有工作經(jīng)驗就不是門(mén)市接待了，算是計調吧。

門(mén)市上門(mén)客人不多，組團計調每月都有任務(wù)額的，底薪相對也高些1800——3000（按完成任務(wù)額百分比發(fā)放，性質(zhì)有點(diǎn)像銷(xiāo)售)。提成利潤的百分之30到50。有的是按營(yíng)業(yè)額的百分比提，一般百分十五以下。當然提成是完成任務(wù)才有的。

門(mén)市接待因社而議，一般無(wú)任務(wù)額，一般一個(gè)月拿到1500，簽單多薪資也高些

2. 旅行社薪酬設計的方法有哪些

去旅行社做接團，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，有固定的客源可以考慮去做，因為旅行社做業(yè)務(wù)的工資底薪低主要就靠提成，如果業(yè)務(wù)做不到指標要求就慘了，還不如你現在的穩定工作。

上海做的好的旅行社業(yè)務(wù)員一個(gè)月5000以上沒(méi)啥問(wèn)題。但如果做不出來(lái)完不成指標，頂多3000元了。建議你慎重考慮。

3. 旅行社薪酬方案

那要看你從事哪個(gè)崗位，在哪個(gè)城市。

是新手的話(huà)一般前臺就800-1500元/計調1000-2000/導游就不好說(shuō)了，旅行社的工作因個(gè)人能力收入懸殊也比較大。其實(shí)不管在哪都一樣，你付出了就會(huì )有收獲！

4. 旅行社薪酬體系設計案例

旅行社計調的概念是什么

旅行社計調就是計劃與調度的結合稱(chēng)謂，是旅行社內部專(zhuān)職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統計與之相關(guān)的信息，并承擔與接待相關(guān)的旅游服務(wù)采購和有關(guān)業(yè)務(wù)調度工作的一種職位類(lèi)別。對計調而言，成本領(lǐng)先與質(zhì)量控制是計調崗位的兩大核心。

旅行社計調工資情況

根據專(zhuān)業(yè)旅行社招聘網(wǎng)站上面的信息來(lái)看，各個(gè)地方工資略有不同，洛陽(yáng)旅行社本地計調工資為3000-6000元；北京旅行社計調工資范圍為6000-20000元不等；上海旅行社計調工資范疇為5000-8000元不等；廣州旅行社計調工資范圍為4000-12000元不等；深圳旅行社計調工資范疇4000-16000元不等。

5. 旅行社薪酬制度

想多了親 人家拿你這個(gè)證又沒(méi)有用，還的幫忙保管你這個(gè)證件 帶團的導游都沒(méi)有工資，你個(gè)不帶團的還想拿工資呀 醒醒，該給旅行社交管理費了。

6. 旅游企業(yè)薪酬體系

恒大旅游集團有限公司工資福利待遇怎樣？

福利情況：五險一金 帶薪年假 績(jì)效獎金 定期體檢 節日福利 雙休社保 正式合同 包吃 年底雙薪 餐補 包住 員工旅游免費班車(chē) 全勤獎

員工薪酬情況 (單位：￥)

職位名稱(chēng)工資薪酬職位名稱(chēng)工資薪酬

外包裝工程師￥7000-16000渠道內勤￥6000-8000

收銀員￥4300-5000大客戶(hù)經(jīng)理￥4500-6000

工程部經(jīng)理/副經(jīng)￥25000-41666開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/副經(jīng)￥25000-41666

會(huì )計￥8000-15000開(kāi)發(fā)報建專(zhuān)員￥8000-16000

設備安裝工程師￥7000-16000幕墻設計師￥7000-16000

水電配套工程師￥7000-16000室內主題裝修設計￥13000-25000

監察員￥8333-16666售后專(zhuān)員￥6000-8000

銷(xiāo)售內勤￥5000-9000策劃專(zhuān)員￥8000-16000

土建/測量￥8000-16000土建￥8000-16000

報建專(zhuān)員￥8000-16000行政司機￥4000-4500

出納￥4000-6000行政專(zhuān)員￥6000-8000

裝修設計師￥12000-24000置業(yè)顧問(wèn)房產(chǎn)銷(xiāo)售￥80000-10000

園藝工程師￥80000-15000文宣專(zhuān)員￥5833-10833

種植工程師￥80000-15000招商專(zhuān)員￥80000-15000

技術(shù)審核工程師￥80000-15000監察員￥8333-16666

來(lái)訪(fǎng)登記專(zhuān)員￥5700-9500檔案印章員￥5833-10000

音視頻主管￥10000-20000防損員￥5000-10000

質(zhì)量控制員￥5000-10000終端設備維護工程￥5000-10000

國際市場(chǎng)推廣管理￥7000-12000課程研發(fā)副總經(jīng)理￥15000-25000

市場(chǎng)策劃總監￥30001-50000課程 運營(yíng)副總經(jīng)理￥15000-25000

說(shuō)明： 以上薪酬數據僅供參考。

7. 旅行社薪酬體系設計理念

導游的收入一般由兩部分的薪酬所組成，一方面是底薪，底薪是根據每個(gè)旅行社或者相關(guān)服務(wù)機構在入職時(shí)就規定好了的薪酬，這部分薪酬一般都比較低，那也就是兩三千塊錢(qián)，但是底薪是旱澇保收的，另外一部分收入就比較靈活，是根據你帶團的數量，和顧客的滿(mǎn)意程度所決定的，這部分薪酬是上不封頂的，兩部分的薪酬就構成了導游的全部收入。

8. 旅游企業(yè)激勵性薪酬體系的設計

一種有效制定激勵性薪酬的方法步驟：

1.明確企業(yè)戰略，企業(yè)的宏觀(guān)發(fā)展戰略明確化，才能據此指導薪酬戰略;

2.清楚了解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)下手，來(lái)輔助薪酬戰略的規劃的制定;

3.分析了解自己競爭對手的情況，也要辨別清楚誰(shuí)是你的競爭對手;

4.要知道是什么樣的企業(yè)在同你爭奪人才，這樣才能針對性制定薪酬戰略，防止人才流失，將人才留住;

5.分析企業(yè)的發(fā)展階段，準確判斷企業(yè)處于一種怎樣的發(fā)展階段，針對不同的發(fā)展解決制定出不同的薪酬戰略;

6.對自己企業(yè)的人力資源狀況要有清楚的認識，企業(yè)需要明確自己缺乏哪些人才，哪些崗位急需人才，只有做到心中有數，才能為今后的人才調整打下基礎。更多薪酬策略在易派管理咨詢(xún)這些都是在薪酬制定之前，企業(yè)需要明確出來(lái)的，只有做好充分的調查了解，才能夠更好的去完善設計薪酬體系，才能使自己的薪酬體系更具有激勵性、競爭性、吸引力。

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