導讀：中小企業(yè)建立品牌口碑應該如何著(zhù)手？ 酒店住宿業(yè)“求生大計”如何避坑？

第一，要把好質(zhì)量關(guān)，第二，宣傳要到位，第三，價(jià)格要合理，第四，采取營(yíng)銷(xiāo)手段

中小企業(yè)想建立一種讓人信服的口懷，就必須得遵循著(zhù)一種讓人放心，讓人對你信任的一種平臺。也就是說(shuō)，中小企業(yè)你必須要有一種讓人信得過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)方式，必須要有一種讓人引以為豪的經(jīng)營(yíng)模式，這樣的話(huà)你這個(gè)企業(yè)才會(huì )讓別人對你是有口皆碑，贊譽(yù)不同。所以我說(shuō)中小企業(yè)一定追尋著(zhù)一種遵合同守信譽(yù)，講誠信的理念，不然的話(huà)誰(shuí)也不會(huì )信，而且現在的經(jīng)營(yíng)之道就是拿不出來(lái)你的誠意和實(shí)力也休想做出什么業(yè)績(jì)，因此我說(shuō)中小企業(yè)如果想建立自己一種微信就必須拿出你自己的實(shí)力和規模，拿出你的那種對待客戶(hù)忠貞不渝的感覺(jué)，這樣的話(huà)你才會(huì )獨領(lǐng)風(fēng)騷。

酒店住宿業(yè)“求生大計”如何避坑？

酒店業(yè)的投資熱度依然不減，特別是對于中檔酒店的關(guān)注更是上升到了一個(gè)空前的高度。在接下來(lái)的時(shí)間里，將有更多投資人與中檔酒店一起沉沉浮浮，追求自己的事業(yè)目標。然而，想要在酒店業(yè)風(fēng)光無(wú)限，就要先避開(kāi)投資的三大陷阱。

　　坑一：某某酒店做得很好，我就復制它做一家

　　看到一家酒店做得很好，于是就犯了“紅眼病”，想著(zhù)自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中并不鮮見(jiàn)。然而，別人做得好不見(jiàn)得自己就能做好，這里面有你看不到的幾大原因。

　　·別人是連鎖酒店

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣，當下，酒店的名氣是影響預訂的關(guān)鍵因素。

　　·一家店剛剛好，再多顧客會(huì )產(chǎn)生“消費疲勞”

　　縱然如維也納酒店這樣的擁有800余家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒(méi)有兩家店是幾乎一樣的。因為，就地域來(lái)講，每一個(gè)地方都著(zhù)專(zhuān)屬的特色，并且若同屬一個(gè)商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經(jīng)不能稱(chēng)之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客?！?/p>

　　坑二：當地酒店業(yè)很紅火，跟風(fēng)去做

　　近兩年，特別是在三四線(xiàn)城市，酒店業(yè)發(fā)展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內新開(kāi)四五家酒店的“盛況”。然而，第一家店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)是藍海，一家獨大，怎么做都好說(shuō)，自然紅火;第二家、第三家店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，競爭初顯，市場(chǎng)趨動(dòng)發(fā)展;到第五家、第六家開(kāi)業(yè)的時(shí)候，當地的酒店市場(chǎng)就已經(jīng)可能步入紅海階段，能否在優(yōu)勝劣汰的機制下生存下來(lái)，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店，選址永遠是第一道門(mén)檻。而基于大數據分析當地消費市場(chǎng)及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營(yíng)策略的必備功課，這一系列的動(dòng)作，就是要看清市場(chǎng)，找到最有利于發(fā)展的位置，避免無(wú)謂的競爭。

　　坑三：只看到了體系，沒(méi)看到服務(wù);反之，或是只看到服務(wù)，沒(méi)看到管理

　　從企業(yè)出來(lái)的高管投身酒店業(yè)，總會(huì )犯一個(gè)通病，就是把酒店管理體系凌駕于一切之上，甚至服務(wù)。但是，對于身處服務(wù)業(yè)的酒店來(lái)說(shuō)，沒(méi)有品質(zhì)服務(wù)的管理體系，只是一個(gè)空架子;反之，把服務(wù)包裝得再好，沒(méi)有系統的管理來(lái)支撐，也必然不會(huì )長(cháng)久。只有雙管齊下，才是長(cháng)足發(fā)展的節奏。服務(wù)與管理相互交融，才能各自體現出它真正的價(jià)值。

　　酒店投資，避開(kāi)這三個(gè)大“坑”，雖然看到不一定是勝利的曙光，但是，如若踏進(jìn)任何一“坑”，等待你的必是失敗。

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