我們看看企業(yè)實(shí)現數據化轉型所需要的幾個(gè)條件就明白了：

一、需要錢(qián)。中小企業(yè)每天最頭疼的事情是什么？肯定是先想著(zhù)活下去，盈利和利潤是支撐中小企業(yè)生存的最關(guān)鍵因素；而數據化轉型又不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單買(mǎi)個(gè)系統、買(mǎi)個(gè)軟件就能夠實(shí)現的，因此僅僅是成本支撐這一項，就足夠讓諸多中小企業(yè)望而卻步了。

二、需要人。數據化轉型的關(guān)鍵不在于硬件和軟件，而在于人。人才能力的不均衡，也是企業(yè)數字化轉型過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題，普通員工沒(méi)有信息意識，技術(shù)人員不了解行業(yè)情況、公司業(yè)務(wù)，管理者把握不準轉型方向，這些認知的局限性，往往會(huì )阻礙整體的數字化轉型進(jìn)度。這一點(diǎn)，中小企業(yè)往往是缺失的。

三、需要技術(shù)。企業(yè)推進(jìn)數字化轉型的進(jìn)程中，涉及很多中高端技術(shù)，不僅需要對已有的IT系統、應用軟件加以整合，還涉及引入新的產(chǎn)品系統。以制造行業(yè)、建筑行業(yè)為例，公司的業(yè)務(wù)線(xiàn)上包含一個(gè)個(gè)工程項目，幫助這些公司實(shí)現數字化轉型可以幫助他們實(shí)現運維周期的全流程管理。但是首當其沖的就是對數據庫的搭建工作，其次則是云計算的應用，除了資金的投入外，更令這些企業(yè)感到困擾的則是層出不求的技術(shù)難題。

四、需要平臺?！肮び破涫?，必先利其器”，選擇對了事半功倍，傳統中小型企業(yè)數字化轉型之路任重道遠，必須選擇一款強大的、符合轉型浪潮的并且適合自己的軟件系統，很多中小企業(yè)都被國外的天價(jià)系統嚇怕了，其實(shí)有很多國內數據平臺比如帆軟，擁有一套很成熟的數據系統。

五、需要成熟的流程。當前很多中小企業(yè)生存困難，與其管理落后、效率不高關(guān)系很大，企業(yè)雖然擁有大量客戶(hù)信息卻沒(méi)數據化，還停留在初級的經(jīng)營(yíng)模式，每天忙忙碌碌，結果卻事倍功半。而數據化轉型的基礎是管理流程的穩定高效，這也是為什么很多傳統行業(yè)也很難做數據化轉型，是因為粗暴原始的管理流程很大程度上阻礙了數據化轉型進(jìn)程。

六、需要一個(gè)好的領(lǐng)導。這一點(diǎn)看似很無(wú)厘頭，其實(shí)對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)相當重要。因為中小企業(yè)的早期業(yè)務(wù)一般都非常原始，但是量小，所以即使不做數據化轉型，好像也能產(chǎn)生不小的價(jià)值，所以領(lǐng)導看不到痛點(diǎn)，有考慮到投入產(chǎn)出比，自然不會(huì )選擇數據化轉型。

所以說(shuō)，只有轉變思維，接受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，選擇正確的軟件系統與運營(yíng)模式并堅持才能真正實(shí)現企業(yè)數字化轉型，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，容易上手的并且有專(zhuān)業(yè)指導的轉型方案供應商才值得選擇。

那么中小企業(yè)能不能實(shí)現數據化轉型呢？根據我的經(jīng)驗，是可以的。既然上面說(shuō)了六個(gè)困難點(diǎn)，我們只要解決了這個(gè)六個(gè)困難就可以了。

錢(qián)的問(wèn)題，中小企業(yè)的數字化轉型必須要量力而行，選擇投資小、見(jiàn)效快的項目先行，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗。

人的問(wèn)題也比較好解決，有兩種辦法，一種是找外包，另一種是國內專(zhuān)業(yè)的數據團隊，像帆軟這種數據平臺廠(chǎng)商不僅僅是賣(mài)一套軟件系統給企業(yè)，更是為企業(yè)提供一套解決方案與運營(yíng)思維，他們的技術(shù)支持和項目服務(wù)是很到位的。

技術(shù)和平臺的問(wèn)題，可以尋找專(zhuān)業(yè)的數據平臺，如帆軟。

流程問(wèn)題，軟硬件全買(mǎi)最好的，不如用精益方法先把整個(gè)流程擼通，然后逐步迭代升級（可借鑒IT行業(yè)的敏捷開(kāi)發(fā)模式），在技術(shù)發(fā)展太快的今天，除非你能像換iPhone一樣換你的數字化系統，不然總有更好的版本，更好的產(chǎn)品。

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